木箱回收分析木托盤(pán)運(yùn)用中存在的問(wèn)題:
1:木箱回收運(yùn)用方法落后,不能徹底發(fā)揚(yáng)木托盤(pán)的長(zhǎng)處。??
2:木托盤(pán)自身是為合作物流而誕生的一種單元化物流用具,可以說(shuō)托盤(pán)是貫穿現(xiàn)代物流體系各個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)。但是在咱們實(shí)際運(yùn)用中由于規(guī)范不一致,形成托盤(pán)不能在物流作業(yè)鏈中流轉(zhuǎn)運(yùn)用,僅局限于企業(yè)內(nèi)部。
3:受木箱回收周轉(zhuǎn)方法的制約,流轉(zhuǎn)進(jìn)程本錢(qián)過(guò)高;從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)企業(yè)的托盤(pán)都是在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn),然后使企業(yè)的產(chǎn)物顛末屢次人工轉(zhuǎn)移裝卸,極大地降低了工作效率,相應(yīng)增加了產(chǎn)物的流轉(zhuǎn)本錢(qián),然后降低了產(chǎn)物在商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。難以與世界規(guī)范接軌。
4:由于當(dāng)前木托盤(pán)、鏟板的規(guī)范規(guī)范不一致,使中國(guó)的托盤(pán)運(yùn)用不能與世界運(yùn)送用具如世界通用的集裝箱等相匹配。企業(yè)為了能習(xí)慣關(guān)聯(lián)的世界運(yùn)送工具,不得不向托盤(pán)出產(chǎn)企業(yè)訂貨與本企業(yè)周轉(zhuǎn)運(yùn)用規(guī)范不一致的托盤(pán),然后增加了企業(yè)的出口本錢(qián),降低了產(chǎn)物的世界競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)統(tǒng)計(jì),1棵成材樹(shù)木只能產(chǎn)出6個(gè)木托盤(pán),而1個(gè)木托盤(pán)的使用周期僅有1年,在我國(guó)托盤(pán)市場(chǎng)中,木托盤(pán)占比高達(dá)78%,可見(jiàn)每年消耗的木材資源數(shù)量多么驚人。這對(duì)于森林資源稀缺的我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的消耗。同時(shí),由于木托盤(pán)的流通性、共用性差,導(dǎo)致那些被閑置的木托盤(pán)只能囤積在倉(cāng)庫(kù)里,這不僅給企業(yè)造成了成本上的負(fù)擔(dān),而且被棄用的木托盤(pán),由于得不到妥善的保管,木質(zhì)托盤(pán)受潮、發(fā)霉后腐爛變成沒(méi)用的廢材,造成了巨大的木材資源浪費(fèi)。
循環(huán)共享木箱可以做成嗎?去年3月,方勝利從決心從一次性木箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做循環(huán)共享木箱業(yè)務(wù)。
他從鋁箔鋁卷行業(yè)起步,試圖探索一個(gè)能到所有行業(yè)的循環(huán)共享木箱模式。不過(guò)一頭扎進(jìn)去后,方勝利發(fā)現(xiàn)這條路并不好走。
循環(huán)即涉及回收,故團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售出給A端用戶(hù)的箱子,還需要與下游B端用戶(hù)洽談合作回收。用戶(hù)下單后,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供貨,木箱單次使用周期完畢后,團(tuán)隊(duì)會(huì)在木箱到貨處與當(dāng)?shù)匚锪鞴竞献髯赓U場(chǎng)地、工人完成翻新工作,以便繼續(xù)投入使用。